事業再構築補助金とは、ポストコロナの時代の経済社会の変化に対応するために、新市場進出（新分野展開、業態転換）、事業・業種転換、事業再編、国内回帰、地域サプライチェーン維持・強靱化又はこれらの取組を通じた規模の拡大等、思い切った事業再構築に意欲を有する、中小企業等の挑戦を支援する補助金制度のことです。
| 補助金・類型 | 事業再構築補助金（緊急事態宣言特別枠） |
| 事業計画名 | トレーニング事業開始による新規顧客獲得と顧客満足度向上 |
| 事業計画の概要 | 新型コロナによる売上減や、既存の鍼灸治療では根本改善・再発防止まで対応できていない課題を踏まえ、理学療法士の資格と経験を活かし、パーソナルトレーニング事業を新たに展開。身体機能の回復や生活習慣病予防、競技力向上など、4つのプランを提供することで、新規顧客層の獲得と既存事業との相乗効果を図る。 |
| 制作期間 | 4週間 |
| 制作担当 | 全て ● CLへのヒアリング、事業計画の立案（市場調査、現状分析、課題設定、ターゲット特定、施策、サービスプラン作成、収支計画など）、事業計画書作成 など |
| 制作において工夫した点 | 課題と施策に一貫性を持たせ、理学療法士ならではの専門性や地域性を活かして市場ニーズに応える点を明確化。4つのターゲット別プラン設計やSWOT分析を通じた具体的な差別化戦略、実施体制・資金計画・収益予測に基づく現実的な収支見通しなど、説得力ある構成を意識して事業計画書を作成した。 |
小規模事業者が自社の経営を 見直し、自らが持続的な経営に向けた経営計画を作成した上でおこなう「販路開拓」や「生産性向上」の取組を支援する制度のことです。
| 補助金・類型 | 小規模事業者持続化補助金（創業型） |
| 事業計画名 | 超音波治療器の導入による新たな顧客獲得と事業内容周知の取組 |
| 事業計画の概要 | 開業したばかりで、人通りの少ない立地と広告不足から認知度が低く、新規顧客の集客という課題があった。そのため、急性期の痛みに対応できる超音波治療器の導入と、若年層やスポーツ障害の患者層への訴求力を高める自社ウェブサイトを作成することで、新規顧客の獲得と売上の拡大を目指す。 |
| 制作期間 | 3週間 |
| 制作担当 | 全て ● CLへのヒアリング、事業計画の立案（市場調査、現状分析、課題設定、ターゲット特定、施策、サービスプラン作成、収支計画など）、事業計画書作成 など |
| 制作において工夫した点 | 市場分析や地域特性（競合状況、人口動態）を具体的に示し、説得力を高めた点が工夫の一つ。 また、ターゲット層の細分化と具体的なサービス設計（セルフ治療×定期指導）により独自性を明確化。ウェブ集客と生産性向上策も組み込み、実現可能性と継続性の両立を図った。 |
| 補助金・類型 | 小規模事業者持続化補助金（緊急事態宣言特別枠） |
| 事業計画名 | オンラインツールの活用と高濃度酸素発生器による免疫力向上 |
| 事業計画の概要 | 開業直後に新型コロナの影響を受け、売上が急減。接触を避ける顧客ニーズに対応するため、高濃度酸素発生器を導入し、非対面型のセルフ施術メニューを新設。併せてウェブサイトやオンライン相談機能の整備により、新規顧客の獲得と既存顧客の関係維持を図る。 |
| 制作期間 | 3週間 |
| 制作担当 | 全て ● CLへのヒアリング、事業計画の立案（市場調査、現状分析、課題設定、ターゲット特定、施策、サービスプラン作成、収支計画など）、事業計画書作成 など |
| 制作において工夫した点 | 市場環境や事業の現状分析をもとに課題を明確化し、非接触・自費診療の拡充という戦略を一貫して構成。顧客の感染不安に対応した新サービスの実効性と、プロモーションやオンラインツールによる販路拡大の連動性を意識して計画全体を設計した。 |
| 補助金・類型 | 小規模事業者持続化補助金（一般型） |
| 事業計画名 | 干渉電流型低周波治療器の新規導入による新たな顧客の獲得 |
| 事業計画の概要 | 新型コロナの影響による患者数の減少や、都市再開発に伴う外部環境の変化に加え、柔道整復業界における競争の激化により、生産性の向上とサービスの差別化が課題となっている。干渉電流型低周波治療器を導入することで、施術効果の向上と複数患者への同時対応を可能にし、回転率と収益性の向上を図るとともに、地域で選ばれる整骨院を目指す。 さらに、都市再開発によって新たに流入する顧客層の取り込みも視野に入れる。 |
| 制作期間 | 3週間 |
| メンバー | ディレクター、計画書作成担当者の2名 |
| 制作担当 | ディレクション業務（計画書作成以外） ● CLへのヒアリング、事業計画の立案（市場調査、現状分析、課題設定、ターゲット特定、施策、サービスプラン作成、収支計画など）、事業計画書の確認・修正指示 など |
| 制作において工夫した点 | ディレクションを担当する立場として、現場ヒアリングに基づき経営課題を的確に抽出し、施策との整合性を意識した構成を設計。計画書作成担当者が数値や効果検証を記載しやすいよう、施術フローや機器導入後の運用イメージを図式や事例で共有し、説得力ある提案書となるよう連携を図った。 |
経営革新計画とは、中小企業が新事業活動 (新商品の開発、新サービスの提供、新たな生産・販売方式の導入など) に取り組み、経営を向上させることを目的とした3～5年の中期的な経営計画のことです。
この計画を国や都道府県に承認されると、低利融資や信用保証の特例、補助金申請時の加点措置など、様々な支援策を受けられる可能性があります。
| 事業計画 | 経営革新計画 |
| 経営革新計画のテーマ | 歩行特化型トレーニング事業の提供 |
| 事業計画の概要 | 高齢者の健康寿命延伸や、傷害後の機能回復ニーズの高まりに対応するため、既存のトレーニング事業に加え、「歩行特化型トレーニング事業」を新たに展開。施術・物理療法・運動療法を組み合わせ、マンツーマン指導とセルフサービスを併用することで、地域密着型の高付加価値サービスを提供し、販路拡大と差別化を図る。 |
| 制作期間 | 4週間 |
| 制作担当 | 全て ● CLへのヒアリング、事業計画の立案（市場調査、現状分析、課題設定、ターゲット特定、施策、サービスプラン作成、収支計画など）、事業計画書作成 など |
| 制作において工夫した点 | 市場環境・顧客ニーズ・社内課題・コロナ影響の4つの視点から課題を整理し、計画の妥当性と実現性を明確に記載。想定顧客やサービス内容を具体的に示し、競合分析や収支計画にも具体性を持たせたことで、信頼性の高い事業計画書となるよう工夫した。 |
| 事業計画 | 経営革新計画 |
| 経営革新計画のテーマ： サブスクリプション方式によ るセルフエステサービスの提供 | サブスクリプション方式によるセルフエステサービスの提供 |
| 事業計画の概要 | 従来の高価格・対面型エステサービスではカバーできなかった若年層や未経験者のニーズに応えるため、月額定額制の「セルフエステ」サービスを新たに導入。高機能美容機器を用いた非対面型施術により、継続利用のしやすさや感染症対策を実現。既存サービスとの組み合わせにより、美容と医療の両面から効果的なケアを提供し、顧客層の拡大とLTV（顧客生涯価値）の向上を目指す。 |
| 制作期間 | 4週間 |
| 制作担当 | 全て ● CLへのヒアリング、事業計画の立案（市場調査、現状分析、課題設定、ターゲット特定、施策、サービスプラン作成、収支計画など）、事業計画書作成 など |
| 制作において工夫した点 | 顧客ニーズ・社内課題・市場環境・感染症対策の4軸で課題を整理し、新規サービスの位置づけと収益性を明確に設計。既存の専門性あるサービスとの相乗効果や、非対面・低価格といった差別化要素を活かした独自性を示すことで、地域での優位性を裏付けた。また、オペレーションやリスク対策、人材採用計画まで具体化し、実現性と継続性を重視した構成とした。 |